Довольно часто на реальном производстве возникает потребность изменить график уже запланированных этапов. Твердых планов практически не бывает: прилетают срочные заказы от важных клиентов, сдвигаются сроки поставки материалов или ломается оборудование. Разберем по шагам, как правильно перепланировать этап производства в 1С:ERP, выясним причину блокировок со стороны системы и рассмотрим штатные инструменты диспетчирования.
Сначала проанализируем ситуацию, с которой сталкиваются многие пользователи: заказы на производство включены в график, этап сформирован, но мы передумали и хотим изменить сроки. Кажется логичным зайти в сам документ этапа и нажать кнопку перепланирования. Однако внутри документа явной кнопки может не оказаться, что вызывает путаницу.
На самом деле, нужная команда находится в командной панели списка. Выделите нужные строки в рабочем месте или списке документов и воспользуйтесь командой Планировать выбранные этапы. Это позволит алгоритму пересчитать график конкретно для выделенных позиций. Если выбран один заказ, планируется он, если несколько — планируется группа заказов.
Посмотрим на частую проблему: вы пытаетесь перепланировать этап, но система игнорирует запрос или не дает этого сделать. Иногда пользователи находят обходной путь: переводят радиокнопку в режим ручного планирования, записывают документ, затем сдвигают обратно, снова записывают, и только после этого программа разрешает перепланирование.
Выясним причину такого нетипичного поведения. В 1С:ERP заложена строгая архитектурная логика: любое ручное редактирование дат или параметров в документе ЭтапПроизводства автоматически блокирует возможность его дальнейшего автоматического перепланирования. Это сделано специально для того, чтобы алгоритм случайно не перезаписал те сроки и ресурсы, которые диспетчер или мастер цеха утвердил вручную.
Когда вы переключаете режимы "туда-обратно", фактически происходит сброс этой фиксации. Чтобы не прибегать к таким "танцам с бубном", разберем штатный способ. Для возврата этапа в автоматический расчет используйте штатную команду Отменить ручные изменения графика. При ее активации система корректно снимает фиксацию и возвращает этап в пул для алгоритмического перерасчета.
Разработчики конфигурации предполагают, что диспетчер работает не изнутри отдельных документов, а управляет производством централизованно. Рассмотрим подробнее специализированные рабочие места (АРМ), в которых и рекомендуется делать перепланирование:
Именно в этих обработках сосредоточены основные кнопки массового перепланирования, расчета графика и балансировки ресурсов. Планирование в ERP — это не просто изменение дат в одном документе, а балансировка доступности ресурсов (материалов, рабочих центров) по всему цеху.
Проанализируем ограничения по статусам. Изменить график можно далеко не в любой момент жизненного цикла этапа. Перепланирование графика производства штатно доступно только для этапов, находящихся в следующих статусах:
Зададимся вопросом: зачем вообще "выдергивать" один заказ из уже сформированной очереди и оптимизированных партий выпуска? Как правило, это связано с появлением срочных задач (например, "горящий" заказ от ключевого клиента). Если планировщик изначально не оставил резервов времени на оборудовании, приходится переделывать всю работу.
Рассмотрим, как ERP реагирует на такие изменения. Если диспетчер перепланирует один срочный заказ, алгоритм учитывает его приоритет. Рассчитываемый приоритетный заказ "вытеснит" время работы рабочих центров (станков, людей) у менее приоритетных задач. Из-за этого графики всех стоящих ниже в очереди заказов моментально становятся неактуальными, и система потребует перепланировать уже их.
В рабочем месте управления очередью заказов есть удобные режимы расчета, которые заменяют поиск одной кнопки в документе и позволяют гибко управлять нагрузкой на сервер и цех. Посмотрим на них внимательнее:
Используя эти инструменты, вы сможете выстроить грамотную работу с производственными планами и избежать путаницы с недоступностью автоматического расчета.