При работе в 1С:ERP часто возникает потребность передать в подразделение материалы, которые не связаны с конкретным заказом на производство или отдельным этапом. Это могут быть поддоны, расходные материалы, ветошь или другие общепроизводственные ресурсы. В системе такие материалы требуют особого подхода, так как стандартный документ Передача материалов в производство жестко привязан к структуре этапов.
Рассмотрим, как правильно организовать этот процесс, чтобы материалы были учтены и корректно попали в себестоимость готовой продукции.
Этот метод подходит, если вы хотите контролировать остатки вспомогательных материалов непосредственно в подразделении, но не желаете привязывать их к конкретному производственному этапу.
Передача материалов в кладовую. Этот документ позволяет переместить номенклатуру из основного склада в цеховую кладовую. С этого момента материал числится в подразделении, но еще не списан на затраты.Распределение материалов и работ. С его помощью вы сможете распределить накопленные в кладовой остатки на конкретные выпуски продукции или на статьи расходов.Если вам нужно просто «списать и забыть» вспомогательные материалы, отразив их стоимость в расходах подразделения, воспользуйтесь документом Внутреннее потребление товаров.
Разберем процесс по шагам:
Внутреннее потребление товаров с видом операции Списание на расходы.Вариант распределения укажите значение, которое подразумевает включение в производственные затраты (например, На производственные затраты).Часто пользователи сталкиваются с тем, что после списания материалов через Внутреннее потребление они исчезают из отчета Анализ себестоимости или их структура становится неясной. Это происходит по следующим причинам:
Почему материалы не видны:
Закрытие месяца. Если регламентная операция Распределение расходов не выполнена или настроена неверно, затраты остаются «незавершенными» и не попадают в структуру себестоимости выпуска.Что нужно сделать:
Распределение затрат на выпуск продукции.Способа распределения в статье расходов. Если вы хотите видеть детализацию вплоть до конкретного выпуска, убедитесь, что база распределения (например, По объему выпуска или По плановой стоимости) настроена корректно.Цеховой кладовой и распределением через документ Распределение материалов и работ, так как именно этот механизм обеспечивает максимальную точность отнесения затрат на конкретную партию выпуска.Таким образом, выбор метода зависит от вашей цели: если нужен жесткий контроль затрат — используйте цеховые кладовые; если важна простота и скорость учета общепроизводственных расходов — используйте списание на статьи расходов через Внутреннее потребление, не забывая о правильной настройке правил распределения.