При работе в 1С:Управление торговлей версии 11.5 многие пользователи сталкиваются с вопросом корректности формирования себестоимости при использовании механизма Интеркампани. Главная сложность заключается в понимании того, как внутрихолдинговые передачи влияют на итоговые показатели валовой прибыли. Рассмотрим этот вопрос подробно и разберем логику работы системы.
Первое, что необходимо уяснить — 1С:Управление торговлей поддерживает концепцию так называемой «сквозной» себестоимости. В рамках управленческого учета и анализа деятельности всего холдинга в целом, система игнорирует цены, по которым происходило перемещение товаров между вашими организациями.
Для целей консолидированной отчетности по всему холдингу себестоимость проданного товара всегда будет равна цене, по которой этот товар был изначально приобретен у внешнего поставщика. Механизм Интеркампани в момент оформления реализации конечному покупателю связывает продажу с партией поступления от внешнего контрагента. Таким образом, даже если товар прошел через цепочку из десяти передач между вашими организациями, в отчетах по всей группе компаний вы увидите «чистую» себестоимость, очищенную от внутренних наценок.
Ситуация меняется, когда мы переходим от уровня холдинга к анализу финансового результата отдельной организации, входящей в состав группы. Здесь система работает иначе:
Передача товаров учитываются как полноценные акты купли-продажи.Передача товаров.Если вы ставите перед собой задачу оценить эффективность работы конкретного подразделения (филиала или юрлица) без учета «шума», который вносят внутренние цены, стандартные отчеты могут быть недостаточно информативными, так как они показывают сухие юридические данные по каждой организации.
Чтобы получить корректную картину, рекомендуем придерживаться следующих правил:
сквозная себестоимость даст вам объективную картину, исключая влияние трансфертного ценообразования.Интеркампани.Важно понимать, что расчет себестоимости в УТ 11.5 — это ресурсоемкая процедура. Система выполняет закрытие партий в рамках регламентной операции Закрытие месяца. Попытки самостоятельно «поиграть» с ценами и быстро увидеть изменения в отчетах могут не привести к результату без выполнения полного цикла перерасчета.
Разберем, почему манипуляции с ценами могут запутать анализ:
Когда вы продаете товар конечному клиенту от лица организации «Б», получившей товар от организации «А», система автоматически «подтягивает» стоимость закупки от поставщика для организации «А» в отчет по холдингу. Если вы меняете цену в документе Передача товаров, вы меняете только тот объем затрат, который ложится на организацию «Б» как «закупку» у организации «А». Это критически важно для налогового учета и оценки деятельности внутри группы, но это никак не меняет маржинальность всей цепочки для холдинга в целом.
Таким образом, делаем вывод: внутренние цены передачи не влияют на себестоимость в отчете по холдингу, но они напрямую формируют себестоимость в отчете по конкретной организации. Если вам необходимо анализировать холдинг, смотрите на данные без отбора по юрлицам. Если вы анализируете юрлицо — учитывайте, что цены передач для вас — это ваши прямые затраты, которые искажают реальную рыночную наценку.