В производственной практике часто возникает ситуация, когда сотрудник в течение одной смены выполняет разные виды работ. Например, основную часть времени он работает на сделке (производит продукцию), но в случае поломки оборудования самостоятельно приступает к его ремонту. В этом случае время ремонта должно оплачиваться по фиксированному часовому тарифу. Рассмотрим подробнее, как реализовать такую схему в программе 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.1, чтобы корректно учитывалось время, рассчитывался средний заработок и данные правильно отражались в расчетном листке.
Главная ошибка при попытке решить эту задачу — попытка перевести сотрудника с одной системы оплаты на другую в середине месяца или дня. Программа 1С:ЗУП 3.1 не предназначена для ежедневных кадровых переводов. Разберем по шагам правильный подход: одновременное назначение нескольких начислений.
Сотруднику в плановом порядке (через документы Прием на работу или Изменение оплаты труда) назначаются сразу два вида расчета:
Проанализируем настройку начисления для оплаты ремонта. В справочнике «Начисления» создадим новый элемент «Оплата ремонта». На вкладке «Основное» укажем, что начисление выполняется Только если введен вид учета времени или Только если введены значения показателей.
Часто пользователи сталкиваются с проблемой: часы ремонта введены, но они не попадают в расчет среднего заработка или не отображаются в колонке «Отработано» в расчетном листке. Выясним причину этой ситуации. Проблема обычно кроется в настройках самого вида времени.
Рассмотрим порядок настройки нового вида времени:
Явка.Если мы укажем Явка в качестве основного времени, система будет понимать, что это время является рабочим. Оно будет включаться в общую норму и фактически отработанное время для расчета среднего заработка. Без этой привязки время ремонта будет считаться «прочим», что приведет к занижению среднего заработка в будущем.
Далее в самом начислении «Оплата ремонта» на вкладке «Учет времени» нужно выбрать созданный нами вид времени Ремонт. В поле «Начисление выполняется» выберем За работу в полную смену в пределах нормы времени. Это позволит программе корректно сопоставлять введенные часы с графиком сотрудника.
Чтобы не заполнять «Табель» вручную (что трудозатратно и чревато ошибками), используем механизм Шаблонов ввода исходных данных. Это позволит регистрировать часы ремонта оперативно. Посмотрим, как это настроить:
ВремяРемонтаВЧасах.Теперь расчетчик или мастер смены сможет ежедневно или итогом за месяц вводить документ Данные для расчета зарплаты, указывая там: «Сотрудник Иванов, 15 января, 3 часа ремонта». Программа автоматически умножит эти часы на тарифную ставку, указанную в карточке сотрудника или в самом документе.
Для начисления «Оплата ремонта» формула может выглядеть следующим образом:
Результат = ВремяВЧасах * ТарифнаяСтавкаРемонта
Где ТарифнаяСтавкаРемонта может быть как индивидуальным показателем сотрудника, так и общим значением для всего цеха. Если же мы хотим гарантировать, что за время ремонта сотрудник получит не меньше своей основной часовой ставки, можно использовать условие:
Результат = ВремяВЧасах * Макс(ТарифнаяСтавкаРемонта, ЧасоваяСтавкаСотрудника)
Согласно Статье 150 ТК РФ, при выполнении работ различной квалификации труд оплачивается по работе более высокой квалификации (или с выплатой межразрядной разницы). Настроенная нами схема полностью соответствует законодательству: сотрудник получает сдельную оплату за фактически произведенную продукцию и часовую ставку за время, когда он не мог производить продукцию по объективным причинам (ремонт).
Чтобы в расчетном листке часы ремонта не «проваливались» и не задваивались с «Явкой»:
Я / Р (например, Я 5 / Р 3).Ремонт, 1С:ЗУП 3.1 при проведении начисления автоматически вычтет эти часы из «Явки», если настроено вытеснение, или дополнит их.Таким образом, мы обеспечиваем прозрачность расчета: работник видит в корешке четкое разделение: сколько он заработал «руками» на сделке и сколько часов он провел за ремонтом оборудования с оплатой по тарифу. Это снимает вопросы о «мифических» начислениях и повышает лояльность персонала.