Рассмотрим распространенную практическую задачу в оптовой торговле и логистике (3PL-услуги): поставщик завозит свой товар на склад компании для хранения и последующей комплектации. Поступают заявки от клиентов поставщика, компания печатает документы (где грузоотправителем выступает склад, а поставщиком — контрагент), осуществляет адресную доставку, а прибыль получает исключительно за оказанные услуги хранения и транспортировки. При этом прямых взаиморасчетов за сам товар между складом и конечными клиентами возникать не должно.
Выясним, с какими ограничениями типовой конфигурации Управление торговлей 10.3 предстоит столкнуться, и разберем по шагам варианты архитектурной реализации данной схемы.
В типовой конфигурации Управление торговлей ред. 10.3 специализированная подсистема 3PL (ответственного хранения) и учета собственных транспортных маршрутов отсутствует. Проанализируем ключевые ограничения:
Товары на складах и Партии товаров на складах по умолчанию ведут учет собственных товаров. Оприходование чужого товара стандартным документом Поступление товаров и услуг исказит расчет себестоимости собственных остатков по методам FIFO или средней стоимости.МХ-1 (Акт о приеме-передаче ТМЦ на хранение) и МХ-3 (Акт о возврате ТМЦ, сданных на хранение).Разберем один из наиболее чистых и простых способов ведения учета без глобального переписывания конфигурации — использование механизма многофирменного учета.
Организации заводим отдельное юридическое лицо от имени нашего поставщика-поклажедателя.Склады (места хранения) (например, «Склад ответственного хранения Поставщика»). Это позволит изолировать остатки и контролировать сроки нахождения партий.Заказ покупателя → Реализация товаров и услуг от лица организации поставщика. В печатных формах поставщиком автоматически будет выступать контрагент, а в реквизитах грузоотправителя можно указать нашу основную компанию.Валовая прибыль, Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами) достаточно установить постоянный отбор по основной организации.Реализация товаров и услуг (на вкладке Услуги) от основной организации с номенклатурными позициями «Услуги ответственного хранения» и «Транспортно-экспедиционные услуги (доставка)».Другой типовой подход базируется на механизме комиссии, так как комиссионный товар хранится обособленно на забалансовом регистре Товары комитентов на складах.
С комитентом (принципалом).Поступление товаров и услуг. Товар падает на склад без формирования долга перед поставщиком за выкуп товара.Реализация товаров и услуг с последующим Отчетом комитенту о продажах не подходит. Выбытие товара конечному грузополучателю оформляется либо доработанным документом списания/возврата (Возврат товаров поставщику с изменением печатной формы), либо специализированной внешней обработкой, выполняющей расход по регистру комиссионных остатков.С покупателем через документ оказания услуг.Если поставщик требует вести учет переданного товара в разрезе дат производства (выработки), встает вопрос выбора разреза аналитики. Разберем два варианта:
Таким образом, для быстрого старта с минимальными затратами на разработку оптимально использовать схему с выделенной организацией и учетом дат выработки через серии номенклатуры. Если же планируется постоянное масштабирование 3PL-направления, потребуется создание отдельной подсистемы логистики и ответхранения либо интеграция с внешней WMS/TMS-системой.