В процессе производственной деятельности, особенно на предприятиях, работающих с государственным оборонным заказом (ГОЗ), часто возникает ситуация «взаимозаимствования». Суть проблемы проста: материалы, закупленные под конкретный Заказ клиента или Заказ на производство (Назначение 1), по производственной необходимости передаются на другой срочный заказ (Назначение 2). Позже материалы, пришедшие для второго заказа, должны «вернуть долг» первому. Рассмотрим подробнее, как реализовать этот процесс в 1С:ERP, чтобы не потерять историю изменений и соблюсти требования раздельного учета.
Для начала разберем базовый механизм. Основным инструментом для управления обособленными запасами в системе является документ Корректировка назначения товаров. Проанализируем его возможности в контексте нашей задачи:
Важно помнить, что если мы работаем в рамках ГОЗ, то простого перемещения на складе недостаточно. Система должна зафиксировать изменение Направления деятельности (НД), так как именно по нему строится отчетность об исполнении контрактов.
Рассмотрим ситуацию, когда материал уже был передан со склада в цеховую кладовую. В 1С:ERP остатки в кладовых также могут храниться в разрезе назначений. Если потребность еще не закрыта (материал не списан в производство документом Этап производства), мы можем использовать ту же Корректировку назначения товаров, указав в качестве склада нужную кладовую.
Выясним причину, по которой иногда корректировка невозможна: если материал уже «потреблен» этапом, его назначение жестко привязано к затратам выпуска. В этом случае алгоритм действий будет следующим:
Движение продукции и материалов с операцией «Возврат из производства» (если это материал) или сторнируем потребление в Этапе производства.Корректировку назначения товаров на новое назначение.В случае с ГОЗ обычная корректировка может нарушить логику раздельного учета денежных средств и ресурсов. Проанализируем специализированный механизм — документ Передача запасов между заказами. Этот документ предназначен специально для случаев, когда ТМЦ, приобретенные за счет средств одного контракта, временно или постоянно используются для другого.
Использование этого документа позволяет:
Направлениями деятельности.Один из главных вопросов автора: как через время восстановить хронологию событий? Рассмотрим инструменты анализа, которые предоставляет 1С:ERP:
1. Отчет «Движения по направлениям деятельности».
Этот отчет является ключевым. Разберем его структуру: в нем отражаются приходы и расходы ресурсов по конкретным контрактам. Если мы увидим, что материал поступил по «Контракту А», а списан на производство по «Контракту Б», это и будет документальным подтверждением пертурбации. Документ-основание (Корректировка или Передача запасов) будет виден в расшифровке отчета.
2. Структура подчиненности и связи объектов.
Посмотрим на ситуацию со стороны Заказа на производство. Открыв структуру подчиненности, мы увидим все связанные документы Корректировка назначения товаров. Это позволяет быстро перейти к документу, который изменил «судьбу» материала.
3. Использование дополнительных реквизитов.
Для повышения прозрачности рекомендуем добавить в документ Корректировка назначения товаров дополнительный реквизит «Причина изменения» (перечисление: Срочный заказ, Задержка поставки и т.д.). Это позволит в дальнейшем строить аналитические отчеты в разрезе причин перебросок материалов.
Чтобы упростить жизнь пользователям и не плодить ручные корректировки, проанализируем возможность использования функционала Разрешение на замену материалов. Если Материал 1 и Материал 2 являются идентичными, мы можем настроить их как аналоги друг друга.
В этом случае при оформлении Этапа производства система позволит выбрать доступный на складе аналог (даже с другим назначением, если это разрешено настройками), а факт замены будет зафиксирован непосредственно в производственной документации. Это избавляет от необходимости «гонять» остатки между назначениями на складе, фиксируя замену в момент потребления.
Подводя итог, разберем по шагам, как настроить эффективный учет:
Направлений деятельности. Убедитесь, что включен раздельный учет товаров по НД.Корректировку назначения товаров с обязательным заполнением комментария или доп. реквизита.Остатки и доступность товаров с группировкой по назначениям.Передачу запасов между заказами, чтобы система корректно отразила заимствование в регламентированных регистрах.Анализ себестоимости товаров по назначениям, чтобы видеть, как «чужие» материалы повлияли на финальную стоимость продукции.Таким образом, комбинируя типовые документы корректировки и специализированные отчеты по направлениям деятельности, мы получаем прозрачную картину движения материалов, которая удовлетворяет как производственные службы, так и бухгалтерию, отчитывающуюся по ГОЗ.