Как в 1С:УТ разделить приход товара для розницы и маркетплейсов?

Пользователь 1С v8.3 (Управляемые формы) 1С:Управление торговлей Управленческий учет Торговля и дистрибуция
← На главную

При организации торговой деятельности, особенно в условиях современного рынка с активным использованием онлайн-каналов, таких как маркетплейсы, перед нами часто встает задача эффективного управления товарными потоками. Одним из ключевых моментов является правильное разделение прихода товара, чтобы четко понимать, какая часть предназначена для розничной торговли, а какая — для отгрузки на маркетплейсы. В 1С:Управление торговлей (УТ) существуют различные механизмы, которые позволяют нам реализовать такой подход. Давайте подробно рассмотрим несколько способов.

1. Использование отдельных складов или ячеек хранения

Самый прямолинейный и наглядный способ разделения товаров — это физическое и логическое обособление их на разных складах или в отдельных зонах хранения. Этот подход позволяет нам уже на этапе прихода товара определить его дальнейшее назначение и учесть его соответствующим образом.

Для реализации этого метода мы можем:

  1. Создать отдельные склады в системе 1С:УТ. Например, один склад назвать «Основной розничный склад», а другой — «Склад для Маркетплейсов».
  2. Если объем товаров невелик или мы не хотим создавать много отдельных складов, мы можем использовать функционал ячеистого хранения. В рамках одного склада мы создаем различные зоны или ячейки, например, «Зона розницы» и «Зона маркетплейсов».

Этот метод особенно эффективен, когда мы работаем по схеме FBS (Fulfillment by Seller), то есть храним товары у себя и самостоятельно отгружаем их на маркетплейсы. В случае использования схемы FBO (Fulfillment by Operator), когда товары передаются на склад маркетплейса, мы можем использовать отдельный «склад комиссии» для учета товаров, переданных на реализацию. 1С:УТ поддерживает многоскладской учет, что дает нам гибкость в управлении остатками и перемещениями товаров между каналами продаж. Такой подход обеспечивает прозрачность учета товаров, предназначенных для каждого канала продаж, и упрощает инвентаризацию.

2. Обособленное обеспечение запасов (Назначения)

Механизм обособленного обеспечения запасов — это мощный инструмент в 1С:УТ, который позволяет нам резервировать товары под конкретные нужды, например, под определенный заказ клиента или под конкретное направление деятельности. Этот механизм пригодится, когда товары физически идентичны, но мы хотим обеспечить их учетное разделение для целей управления и планирования.

Давайте разберем, как мы можем применить этот механизм:

  1. Включаем функциональность: Для начала нам необходимо включить опцию «Обособленное обеспечение заказов». Мы находим ее в разделе НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Склад и доставка – Обеспечение потребностей.
  2. Работа с документами и назначениями:
    • При создании заказа, например, Заказа поставщику, который формируется на основании Заказа клиента (поступившего из розницы или с маркетплейса), поле Назначение может быть заполнено автоматически.
    • Для номенклатурных позиций, которые мы хотим обособленно закупать или продавать, необходимо установить соответствующий признак Обособленная закупка/продажа непосредственно в карточке номенклатуры.
  3. Корректировка и управление: Для выполнения различных операций с обособленными запасами, таких как резервирование товара из свободных остатков, перерезервирование с других заказов (снимая с них резерв) или снятие излишков обособленного резерва, мы используем документ Корректировка назначения товаров. Этот документ находится в разделе Склад и доставка – Обеспечение потребностей.

Этот механизм обеспечивает «жесткое» резервирование, предотвращая случайное использование зарезервированного товара для других целей. Он позволяет нам буквально построчно «разрезать» документ поступления или заказа, выделяя конкретные позиции под определенные назначения, будь то розничный канал или маркетплейс.

3. Схема комиссионной торговли для маркетплейсов

Если мы работаем с маркетплейсами по схеме FBO (Fulfillment by Operator), где товары хранятся на складе маркетплейса, нам очень удобно использовать схему комиссионной торговли. Этот подход позволяет нам правильно отразить передачу товаров на реализацию и последующую продажу.

Рассмотрим шаги по настройке и работе:

  1. Настройка партнера-маркетплейса:
    • В системе 1С:УТ мы регистрируем маркетплейс как Партнера.
    • С этим партнером мы заключаем два соглашения: одно на комиссию (для оформления реализации наших товаров), а второе — как с поставщиком (для учета услуг, предоставляемых маркетплейсом, таких как доставка, хранение, продвижение и т.д.).
  2. Передача товаров на комиссию: Товары, которые мы отправляем на склад маркетплейса, оформляются документом Передача на комиссию. Это позволяет нам перевести товар с нашего основного склада на склад комиссионера (маркетплейса) с сохранением права собственности до момента продажи конечному покупателю.
  3. Учет реализации: Продажи товаров, осуществленные через маркетплейс, фиксируются на основании документа Отчет комиссионера о продажах, который нам предоставляет маркетплейс. В более поздних версиях 1С:УТ появилась удобная возможность автоматического разделения продаж со складов маркетплейсов (FBO) и наших собственных складов (FBS/RealFBS) по разным договорам комиссии. Это разделение основывается на номерах отправок, что значительно упрощает учет и сверку.

Этот подход обеспечивает нам четкий бухгалтерский и управленческий учет товаров, переданных на реализацию через комиссионные схемы, что критически важно для корректного отражения выручки и затрат.

4. Использование аналитики "Направления деятельности"

Функциональность Направления деятельности в 1С:УТ, хоть и вызывает дискуссии и чаще используется для распределения затрат или учета услуг, также может быть нами адаптирована для аналитических целей при разделении приходов. Несмотря на то, что этот реквизит преимущественно предназначен для управленческого учета затрат, мы можем использовать его как дополнительный аналитический признак в документах поступления.

Как мы можем применить "Направления деятельности":

  1. В качестве реквизита документа: Мы можем указывать Направление деятельности непосредственно в документах Поступление товаров и услуг или Заказ поставщику. Это позволит нам, например, ассоциировать определенную партию пришедшего товара с направлением «Розница» или «Маркетплейс».
  2. Для управленческого учета: Если мы грамотно настроим этот механизм, он поможет нам в дальнейшем анализе доходов и расходов по каждому каналу продаж, даже если физического разделения на складах нет или оно менее детализировано.
  3. Требование разбиения: Чтобы эффективно использовать Направления деятельности для разделения прихода, нам, возможно, потребуется разбивать документ Заказ поставщику или Поступление товаров и услуг на несколько строк или даже на несколько документов, если часть товара предназначена для розницы, а другая — для маркетплейсов, с указанием соответствующего направления деятельности для каждой части.

Мы должны учитывать, что Направления деятельности сами по себе не обеспечивают жесткого резервирования или физического разделения, но предоставляют мощный инструмент для аналитического обособления данных в управленческих отчетах.

5. Интеграция и автоматизация с маркетплейсами

Для максимально эффективного разделения и учета товаров, а также для предотвращения ошибок и возможных штрафов, нам крайне важно настроить интеграцию 1С:УТ с личными кабинетами маркетплейсов. Ручной перенос данных — это источник ошибок и замедлений.

Какие возможности предоставляет интеграция:

  1. Управление заказами: Автоматическая загрузка заказов с маркетплейсов непосредственно в 1С:УТ, что позволяет нам оперативно их обрабатывать.
  2. Формирование отгрузочных документов: Автоматическое создание Заказов клиентов, Реализаций товаров и услуг, УПД и других необходимых документов для отгрузки.
  3. Печать этикеток: Возможность автоматической печати этикеток для товаров, соответствующих требованиям конкретного маркетплейса, прямо из 1С.
  4. Синхронизация остатков и цен: Регулярное автоматическое обновление информации об актуальных остатках и ценах на маркетплейсах. Это помогает нам избежать двойных продаж и появления отрицательных значений запасов, что критически важно для репутации и штрафов.
  5. Обработка возвратов и отмен: Автоматический учет возвратов и отмен заказов, что упрощает корректировку складских остатков и финансового учета.

Использование API для обмена данными между 1С:УТ и маркетплейсами значительно повышает точность и частоту обновления информации. Это позволяет нам не только эффективно разделять приход товара, но и комплексно управлять всем циклом продаж по каждому каналу, минимизируя ручной труд и повышая общую эффективность нашего бизнеса.

6. Раздельный учет НДС

Хотя этот пункт напрямую не относится к разделению прихода товаров по каналам, он является важной частью общего учета при работе с разными каналами продаж, особенно если наша деятельность включает как облагаемые, так и необлагаемые НДС операции. Если мы ведем розничную торговлю (часто с НДС) и параллельно работаем с маркетплейсами (где могут быть различные схемы, включая без НДС или с особыми условиями), нам необходимо настроить раздельный учет НДС.

Как это сделать:

В разделе Главное – Налоги и отчеты – НДС нам нужно установить флаг «Ведется раздельный учет НДС по способам учета». Это позволит нам корректно распределять входной НДС по приобретенным товарам и услугам, относя их к облагаемой или необлагаемой НДС деятельности, что имеет прямое влияние на налоговые обязательства.

Мы должны помнить, что правильная настройка раздельного учета НДС обеспечивает соответствие нашей учетной системы требованиям налогового законодательства и позволяет избежать ошибок при формировании налоговой отчетности.

В заключение, разделение прихода товара на розницу и маркетплейсы в 1С:УТ — это комплексная задача, требующая продуманного подхода. Мы рассмотрели несколько основных механизмов, которые можем использовать: от физического обособления на складах до тонкой настройки аналитического учета с помощью назначений и направлений деятельности, а также использование специфичных схем комиссионной торговли. Выбор конкретного метода или их комбинации будет зависеть от масштабов нашего бизнеса, сложности логистических процессов и требований к детализации учета.

← На главную