Переход торговой компании к производственной деятельности — это важный этап развития бизнеса, который неизбежно ставит вопрос об изменении ИТ-архитектуры. Часто возникает желание избежать внедрения новых программных продуктов, чтобы не усложнять систему обменов данными. Проанализируем ситуацию, когда компания уже использует 1С:Управление торговлей (УТ) и 1С:Бухгалтерия предприятия (БП), и выясним, как интегрировать в эту связку производственные процессы.
Если производственный процесс относительно прост (например, фасовка табачного сырья или смешивание компонентов), первым делом стоит обратить внимание на функционал, который уже заложен в 1С:Бухгалтерия. Многие пользователи ошибочно полагают, что БП предназначена только для сдачи отчетности, однако в ней реализован полноценный (хотя и упрощенный) цикл выпуска продукции.
Разберем по шагам, как это работает:
Спецификацию, в которой указываем нормы расхода сырья и материалов. Это позволяет автоматизировать списание материалов при выпуске.Отчет производства за смену. Этот универсальный инструмент позволяет одновременно отразить выпуск готовой продукции на склад и списание материалов со склада по нормативам.Закрытие месяца программа автоматически распределит косвенные расходы (аренда цеха, зарплата производственного персонала, амортизация оборудования) на Счет 20 (Основное производство).Основное преимущество этого подхода — отсутствие необходимости в дополнительных обменах. Однако есть и существенный минус: управленческую отчетность по прибыли и маржинальности руководству придется ждать до конца месяца, когда бухгалтер закроет период. Оперативно увидеть реальную себестоимость в середине месяца в БП крайне сложно.
Если производство больше напоминает предпродажную подготовку или простую фасовку, можно рассмотреть вариант ведения учета в 1С:УТ через механизм сборки. Рассмотрим подробнее этот метод.
Проанализируем ситуацию: в УТ нет счетов бухгалтерского учета, но есть складской учет и расчет себестоимости. Для реализации «быстрого производства» используется документ Сборка (разборка) товаров с видом операции «Сборка из комплектующих».
Преимущества использования УТ для производства:
Критические ограничения УТ:
Важно понимать, что документ Сборка товаров просто суммирует стоимость комплектующих. Он не позволяет включить в себестоимость продукции затраты на электроэнергию, сдельную оплату труда рабочих или аренду станков. Если для вашего бизнеса критично понимать «полную» себестоимость с учетом всех производственных издержек, стандартной комплектации в УТ будет недостаточно.
Если производство планируется развивать и функционала БП или УТ становится мало, стоит рассмотреть конфигурацию 1С:УНФ. По сути, это и есть та самая конфигурация «Производство и торговля», о которой часто спрашивают пользователи.
Выясним, почему УНФ может стать «золотой серединой»:
При такой схеме УНФ заменяет собой УТ для производственной фирмы, а данные для регламентированной отчетности выгружаются в 1С:Бухгалтерию. Это создает ту самую «третью базу», которой хотелось избежать автору, но взамен дает прозрачный управленческий контроль.
Поскольку в обсуждении упоминалась «табачка», проанализируем важный нюанс — работу с государственной системой маркировки. Производство маркируемой продукции сильно отличается от ее перепродажи.
Вам потребуется настроить интеграцию с ИС МП (Честный ЗНАК) именно в производственном контуре:
Наиболее полно этот функционал реализован в 1С:УНФ и 1С:Комплексная автоматизация. В 1С:Бухгалтерии работа с маркировкой на производстве также возможна, но она менее автоматизирована и может потребовать больше ручных операций при больших объемах выпуска.
Выбор конфигурации зависит от того, насколько «глубоким» будет ваше производство. Посмотрим на итоговый алгоритм выбора:
1. Оставайтесь в БП + УТ, если выпуск продукции — это простая упаковка/комплектация, а дополнительные затраты (свет, зарплата) вы готовы распределять «котловым методом» в бухгалтерии без привязки к каждой конкретной единице товара в торговой базе.
2. Используйте только БП, если торговля новой фирмы будет вестись исключительно с одним контрагентом (вашей же основной фирмой) и вам не нужны сложные инструменты управления продажами в УТ для этого юрлица. В этом случае вы минимизируете количество баз.
3. Переходите на УНФ, если производство — это всерьез и надолго. Если вам нужно понимать точность каждой копейки в себестоимости смеси, учитывать брак, отходы и сдельную работу сотрудников, то попытки «допилить» УТ или БП обойдутся дороже, чем внедрение специализированного решения.
Главное — не торопиться с созданием сложного «зоопарка» систем. Начните с анализа того, какой детализации себестоимости требует руководство, и проверьте, покрывает ли эти потребности стандартный Отчет производства за смену в вашей текущей 1С:Бухгалтерии.