Как организовать работу консультантов и кассиров в торговом зале при внедрении 1С:Управление торговлей 11.5?

Бизнес-аналитик 1С v8.3 (Управляемые формы) 1С:Управление торговлей Управленческий учет Торговля и дистрибуция
← На главную

В крупных строительных магазинах часто возникает потребность разделения ролей: консультант помогает покупателю выбрать товар в торговом зале и формирует предварительный список покупок, а кассир только принимает оплату и пробивает фискальный чек. Рассмотрим подробнее, как реализовать этот процесс, используя типовой функционал 1С:Управление торговлей 11.5, и какие дополнительные инструменты можно задействовать для повышения эффективности.

Метод 1: Использование отложенных чеков (Технология «Мягкий чек»)

Проанализируем самый быстрый и логичный способ для розницы — работу через документ ЧекККМ. В этом сценарии консультант в торговом зале работает с базой (через планшет или терминал) и создает черновик продажи.

  1. Консультант открывает Рабочее место кассира (РМК) или форму документа ЧекККМ.
  2. Подбирает товар, консультируя клиента.
  3. Вместо пробития чека нажимает кнопку «Отложить чек».
  4. Покупатель получает номер чека (его можно распечатать на маленьком принтере этикеток или просто продиктовать).
  5. На кассе кассир нажимает «Прочие операции» – «Открыть отложенный чек», выбирает нужный номер, при необходимости добавляет сопутствующие товары и пробивает фискальный документ.

Преимущества: Данные находятся в одной базе, нет сложных обменов, кассир видит готовый состав товаров мгновенно. Мы рекомендуем публиковать базу через веб-сервер (Apache или IIS) для работы консультантов на планшетах через обычный браузер или тонкий клиент.

Метод 2: Цепочка «Заказ клиента — Реализация»

Если в магазине предусмотрена последующая сборка товара на складе или доставка, лучше использовать более «тяжеловесную», но информативную цепочку документов. Разберем этот алгоритм по шагам:

Консультант оформляет документ Заказ клиента. В заказе можно сразу указать способ обеспечения (из наличия или под заказ). После оформления заказа печатается Бланк заказа со штрихкодом. Покупатель идет с этим бланком на кассу. Кассир сканирует штрихкод бланка, и система автоматически подтягивает данные в РМК или создает Реализацию товаров и услуг с последующим приемом оплаты через Приходный кассовый ордер.

Выясним причину выбора этого метода: он идеален, когда товар физически находится на закрытом складе. Пока клиент идет к кассе, склад уже может видеть Заказ клиента и начинать сборку. После оплаты статус заказа меняется, и на мониторе в зоне выдачи покупатель видит готовность своего товара.

Метод 3: Использование ТСД и мобильных приложений

Для интенсивного потока покупателей в строительном ритейле эффективно применение терминалов сбора данных (ТСД) или мобильных приложений.

Рассмотрим вариант использования специализированного расширения или встроенного мобильного приложения 1С:Управление торговлей. Консультант сканирует штрихкоды товаров прямо у стеллажа. По завершении подбора формируется документ в учетной системе. Как показывает практика, для обмена данными между ТСД и основной базой лучше использовать HTTP-сервисы, чтобы избежать задержек, свойственных стандартным планам обмена.

Настройка персональных продаж (KPI консультантов)

Одной из важных задач является учет личных продаж консультантов, даже если они работают под одной учетной записью или за одним терминалом. В УТ 11.5 это решается следующим образом:

В настройках РМК необходимо активировать опцию «Менеджер в чеке». Рассмотрим, как это упрощает работу: в каждой строке чека или в документе в целом можно указать конкретного сотрудника. Чтобы кассир не тратил время на поиск фамилии, каждому консультанту выдается бейдж со штрихкодом. Кассир сканирует штрихкод бейджа, и в поле Продавец автоматически подставляется нужный сотрудник. В конце месяца отчет «Выручка и себестоимость продаж» с группировкой по менеджерам покажет реальный вклад каждого консультанта.

Автоматизация выдачи товаров со склада

Когда торговый зал совмещен со складом (ордерная схема), важно синхронизировать действия. Проанализируем ситуацию: клиент оплатил чек, но товар нужно забрать в зоне отгрузки. В УТ 11.5 мы можем использовать механизм Ордерного склада:

  1. После пробития чека система создает распоряжение на оформление Расходного ордера на товары.
  2. Кладовщик на своем рабочем месте видит список оплаченных, но не отгруженных заказов.
  3. При выдаче кладовщик меняет статус ордера на «Отгружен».

Для удобства покупателей можно вывести статус заказа на информационное табло (монитор в зале), используя данные из регистра сведений или состояния документов Заказ клиента.

Рекомендации по технической реализации

Посмотрим на технические нюансы, которые помогут избежать ошибок:

1. Работа через RLS: Если у вас сеть магазинов, настройте Ограничение доступа на уровне записей (RLS) по подразделениям. Это позволит консультантам конкретного магазина видеть только свои документы и остатки своего склада, что существенно ускорит работу системы.

2. Идентификация покупателя: Вместо бумажных листков используйте генерацию QR-кода на экране планшета консультанта. Кассир считывает QR-код 2D-сканером, и документ ЧекККМ заполняется мгновенно. Это современно и исключает ошибки ручного ввода номера.

3. Борьба с очередями: Используйте функцию «Быстрые товары» в РМК для позиций, которые часто покупаются без консультации (пакеты, перчатки, мелкие расходники). Это позволит кассиру быстро завершать продажу, начатую консультантом в зале.

Пример программного обращения к отложенным чекам (логика для разработчика):


// Пример получения списка отложенных чеков для кассира
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст = 
    "ВЫБРАТЬ
    |	ЧекККМ.Ссылка КАК Ссылка,
    |	ЧекККМ.Номер КАК Номер,
    |	ЧекККМ.СуммаДокумента КАК Сумма
    |ИЗ
    |	Документ.ЧекККМ КАК ЧекККМ
    |ГДЕ
    |	ЧекККМ.Статус = ЗНАЧЕНИЕ(Перечисление.СтатусыЧековККМ.Отложен)
    |	И ЧекККМ.Дата МЕЖДУ &НачалоДня И &КонецДня";

Таким образом, сочетание типового функционала 1С:УТ 11.5 и мобильных устройств позволяет создать гибкую систему продаж, где консультант полностью сосредоточен на клиенте, а кассир — на быстром приеме платежей.

← На главную