При переходе на расширенную аналитику учета затрат (РАУЗ) в конфигурации «Управление производственным предприятием» (1С:УПП) перед учетной службой регулярно встает вопрос выбора порядка формирования стоимости при оперативном проведении документов. В учетной политике доступны три варианта предварительной оценки: по нулевой стоимости, по прямым затратам и по плановым ценам. Разберем особенности каждого способа, выясним, почему прямые затраты создают проблемы при круглосуточной работе, и рассмотрим корректный порядок учета возвратов и анализа валовой прибыли.
Проанализируем механику работы каждого из трех вариантов оценки при оперативном проведении документов реализации и списания:
Расчет себестоимости выпуска вычисляет фактическую средневзвешенную стоимость за весь период и корректирует ранее сформированные движения.Расчет себестоимости выпуска.Рассмотрим причины, по которым разработчики и практикующие специалисты настоятельно рекомендуют отказаться от варианта «по прямым затратам», особенно при интенсивном документообороте (сотни документов в сутки и режим 24/7):
Во-первых, при оперативном расчете средней стоимости система накладывает управляемые транзакционные блокировки на записи регистров затрат. Если несколько десятков пользователей одновременно проводят документы реализации и списания, возникают постоянные эскалации блокировок и взаимные блокировки (deadlocks), приводящие к аварийному прерыванию работы операторов.
Во-вторых, при нарушении хронологии проведения (например, реализация оформлена раньше поступления или выпуска, а затем перепроведена задним числом) алгоритм расчета средней начинает порождать паразитные обороты на счетах и в регистрах. В результате в оборотно-сальдовой ведомости и отчетах по затратам возникают огромные искусственные обороты (так называемые «дикие обороты»), которые крайне сложно локализовать и устранить без монопольного перепроведения документов.
Таким образом, для стабильной работы базы данных при интенсивном потоке документов оптимально выбирать вариант по нулевой стоимости (если оперативный контроль маржинальности в течение месяца не требуется) либо по плановым ценам (если руководству необходим постоянный контроль валовой прибыли).
Выясним, как работает стандартный отчет Валовая прибыль в зависимости от выбранной учетной политики. Данный отчет формируется исключительно по данным регистра накопления Продажи себестоимость:
Продажи себестоимость содержит только количественные данные и суммы выручки. Себестоимость равна нулю, а рентабельность отображается как 100%. Реальную валовую прибыль можно увидеть только после того, как проведен регламентный документ Расчет себестоимости выпуска.Продажи себестоимость на основании цен из регистра сведений Цены номенклатуры по указанному типу плановых цен. Отчет сразу показывает плановую валовую прибыль. При закрытии месяца регламентный расчет вносит корректировочные записи, доводя плановую себестоимость до фактической. Главное требование при этом методе — регулярное и полное заполнение плановых цен для всей номенклатуры выпуска и продажи.Если предприятию требуется видеть приближенную к реальности себестоимость без перехода на плановые цены, разберем альтернативный механизм: регулярное использование документа Расчет себестоимости выпуска с установленным флагом предварительного расчета. Такой расчет не формирует проводок в бухгалтерском учете, но выполняет промежуточное распределение прямых затрат и заполняет регистр Продажи себестоимость. Его можно настроить на автоматическое выполнение по ночам через регламентные задания.
Проанализируем проблему оформления документов Возврат товаров от покупателя. В режиме РАУЗ отключен традиционный партионный учет по регистрам партий, поэтому при оперативном проведении возврата программа не блокирует запись, даже если реквизит Документ партии (документ реализации) заполнен некорректно или оставлен пустым.
Однако отсутствие или ошибочное указание исходной реализации критически влияет на итоговый расчет месяца:
Для организации стабильного учета возвратов при большом потоке операций рекомендуется применять один из следующих подходов:
Приходный ордер на товары (в рамках ордерной схемы) либо перемещением на промежуточный склад неопознанных возвратов без финансовых проводок. Финансовый документ Возврат товаров от покупателя создается менеджерами или расчетной группой только после того, как установлена конкретная отгрузка.Продажи по конкретному контрагенту и договору за заданный период (например, последние 30–60 дней), находит подходящие документы отгрузки с остатком невозвращенного количества и автоматически подставляет их в реквизит Сделка / Документ партии.Реализация регламента сопоставления возвратов и отказ от расчета по прямым затратам в пользу нулевой или плановой стоимости гарантируют стабильную работу базы в режиме 24/7 и корректное закрытие месяца в РАУЗ.