В практике работы некоммерческих организаций (НКО) и бюджетных учреждений часто возникает ситуация, когда заработную плату одного и того же сотрудника необходимо разделять по разным каналам выплаты. Типичный пример: основная деятельность финансируется за счет пожертвований и выдается наличными через кассу, а работа по грантовым проектам должна перечисляться строго на банковские счета. Рассмотрим, как реализовать такую схему в программе 1С:Зарплата и управление персоналом 3.1, сохранив при этом автоматизацию заполнения ведомостей.
Проанализируем самый простой и надежный штатный способ, который не требует изменения кадрового учета или доработки программы. Этот метод основан на том, что система 1С:ЗУП при автоматическом заполнении ведомостей анализирует накопленную задолженность перед сотрудником и вычитает уже оформленные, но еще не выплаченные суммы по другим ведомостям.
Для реализации этого метода выполним следующие шаги:
Ведомость в банк. Вместо автоматического заполнения по кнопке «Заполнить», воспользуемся кнопкой «Подоброть». Выберем нашего сотрудника. В колонке «К выплате» вручную укажем сумму, которая полагается ему по гранту (статья финансирования «Грант»). Проведем документ.Ведомость в кассу. Здесь уже можно смело нажимать кнопку «Заполнить». Программа увидит общее начисление по сотруднику, вычтет из него сумму, уже «забронированную» банковской ведомостью, и автоматически подставит остаток по статье «Добровольные пожертвования».Этот способ идеален, если количество сотрудников невелико (как в нашем примере — 9 человек), так как ручная корректировка потребуется только для одной части выплаты.
Разберем ситуацию, когда структура организации позволяет выделить грантовую деятельность в отдельное подразделение. В 1С:ЗУП 3.1 существует иерархия настроек места выплаты: Организация -> Подразделение -> Сотрудник.
Если мы настроим способ выплаты для подразделения, он будет приоритетным по отношению к настройке организации. Посмотрим на алгоритм действий:
Подразделения.Выясним, как решить задачу через кадровый учет, если разделение по суммам должно быть жестко фиксированным. Мы можем оформить сотрудника в программе дважды:
Сотрудники — по основному месту работы. Для него в настройках выплат указываем «Через кассу». На него начисляем оклад по основной деятельности.Сотрудники — как внутренний совместитель. Для этого сотрудника устанавливаем способ выплаты «Через банк». На него начисляем выплаты по гранту.Важно: При таком подходе необходимо внимательно следить за штатным расписанием и графиками работы, чтобы общая занятость сотрудника не превышала допустимые нормы (например, 1.5 ставки). Также придется распределять оклады, что может усложнить расчет среднего заработка, так как он будет считаться раздельно по каждому трудовому договору.
В последних релизах программы (особенно это актуально для конфигураций на базе ЗУП Корп или ЗКГУ) появилась возможность детализировать выплаты. Рассмотрим, как это проверить:
Зайдем в карточку сотрудника в раздел «Выплаты, учет затрат». Проверим наличие гиперссылки «Настроить способ выплаты для разных видов доходов». Если функционал доступен, мы можем указать:
Однако стоит учитывать, что в типовой ЗУП 3.1 разделение именно по статьям финансирования (ИФО) внутри одной ведомости без доработок программного кода реализовано ограничено. Программа стремится выплатить всё сальдо по сотруднику в одно место, указанное как основное.
Проанализируем еще один «хитрый» способ, который подходит для небольших организаций. Если бухгалтер сначала формирует все ведомости в банк, а затем все ведомости в кассу, можно поступить так:
Этот метод избавляет от необходимости заходить в карточку каждого сотрудника, но требует строгого соблюдения последовательности действий в учетном периоде.
Для автоматизации распределения по статьям финансирования рекомендуем убедиться, что в настройках расчета зарплаты включена опция «Выполнять расчет зарплаты по статьям финансирования». Это позволит программе более корректно вести учет задолженности в разрезе источников, что является фундаментом для правильного заполнения ведомостей любым из вышеописанных способов. Наиболее сбалансированным по трудозатратам для 9 сотрудников остается Метод №1.