При ведении бизнеса по оказанию услуг, особенно когда часть услуг приобретается у сторонних исполнителей для последующей перепродажи, в 1С:УНФ 3.0 могут возникнуть сложности с корректным отражением себестоимости и расчетом рентабельности. Типовые отчеты, такие как «Валовая прибыль», зачастую не показывают себестоимость услуг, что приводит к некорректному расчету прибыльности.
Рассмотрим, как правильно настроить учет и какие инструменты использовать в 1С:УНФ для получения полной картины по доходам, расходам и маржинальности услуг.
Прежде чем углубляться в детали, важно понимать фундаментальное отличие услуг от товаров и работ в контексте 1С:УНФ:
Запас (товары) и Работа (выполняемые работы) могут формировать себестоимость при их поступлении или производстве, которая затем списывается при реализации. Отчет «Валовая прибыль» в первую очередь ориентирован на эти типы.Услуга, как правило, не предполагает формирования себестоимости в том же смысле, что и товары. При поступлении услуги от стороннего поставщика (например, от ИП-бухгалтера) и ее последующей реализации клиенту, типовой механизм отчета «Валовая прибыль» может не видеть прямой связи между поступлением и реализацией, оставляя себестоимость пустой.Именно из-за этих особенностей стандартные отчеты по валовой прибыли могут показывать рентабельность в 100%, что, конечно, не соответствует действительности.
Наиболее подходящим инструментом для анализа общей рентабельности вашего сервисного бизнеса в 1С:УНФ является отчет Доходы и расходы. Разберем его применение по шагам:
Компания или Финансы.Доходы и расходы собирает в себе все доходы от реализации ваших услуг и все учтенные расходы за выбранный период. Это позволяет нам увидеть финансовый результат деятельности компании в целом.Для корректного формирования отчета «Доходы и расходы» и понимания реальной рентабельности, нам необходимо правильно классифицировать и отразить затраты. Разделим их на прямые и косвенные.
Это те расходы, которые мы можем напрямую отнести к конкретной услуге или клиенту. В вашем случае к прямым затратам относятся:
Приходная накладная или Поступление услуг и прочих активов для фиксации факта получения услуг от вашего стороннего бухгалтера.Статью расходов и, при необходимости, дополнительную аналитику (например, проект, заказ клиента), если вы хотите в дальнейшем детализировать затраты по клиентам. Это позволит нам связать затраты с конкретными доходами.Для отражения реализации и сбора прямых затрат на конкретный заказ мы используем документ Заказ-наряд:
Эти расходы невозможно напрямую отнести к конкретной услуге. Они являются общими для ведения бизнеса:
Статьях затрат и формируют общую финансовую картину предприятия в отчете Доходы и расходы.Если вы оказываете услуги не только через субподрядчика, но и силами штатных сотрудников (как было упомянуто в сообщении 10), их заработная плата (включая налоги и страховые взносы) является ключевой частью себестоимости ваших услуг. Для этого:
Статьи затрат.Хотя в вашем случае номенклатура «Бухгалтерское сопровождение» имеет тип Услуга, и это приводит к проблемам с отчетом «Валовая прибыль», мы можем рассмотреть альтернативный подход, который иногда применяется для получения себестоимости в этих отчетах:
Услуга на Работа.Приходная накладная, используя номенклатуру типа Работа. При этом поступление такой «работы» будет формировать ее себестоимость.Заказ-наряд или Реализация товаров и услуг, указывая ту же номенклатуру типа Работа. В этом случае УНФ сможет сопоставить поступление и реализацию «работы», сформировав себестоимость в отчете Валовая прибыль.Не забывайте, что все методы учета затрат и формирования себестоимости должны быть зафиксированы в вашей учетной политике. Это особенно важно для взаимодействия с налоговыми органами и для обеспечения внутренней прозрачности и последовательности учета.
Если стандартных отчетов Доходы и расходы вам недостаточно, и вам требуется специфическая аналитика (например, маржинальность по каждому клиенту или по каждому виду услуг с учетом всех прямых и косвенных затрат), мы можем рассмотреть создание произвольного отчета.
Такой отчет будет собирать данные из различных источников:
Приходные накладные от ИП).Заказ-наряды).Далее мы можем сопоставлять эти данные, распределять косвенные затраты по определенным правилам (например, пропорционально выручке или прямым затратам) и получать детализированную картину рентабельности. Этот процесс, однако, требует определенных навыков работы с системой компоновки данных (СКД) в 1С или привлечения специалиста.
В вашем случае, когда вы перепродаете бухгалтерские услуги стороннего исполнителя в 1С:УНФ 3.0, наиболее адекватным и простым в реализации подходом является:
Приходную накладную или Поступление услуг и прочих активов с соответствующей Статьей расходов.Заказ-наряд для реализации услуг клиенту.Доходы и расходы. Этот отчет покажет общую картину доходов и всех учтенных расходов, включая оплату вашему субподрядчику, зарплату, налоги и прочие операционные затраты.Помните, что отчет Валовая прибыль в УНФ по умолчанию лучше всего работает с номенклатурой типов Запас и Работа. Для номенклатуры типа Услуга его функциональность по расчету себестоимости ограничена, и именно отчет Доходы и расходы становится вашим основным инструментом для управленческого учета рентабельности.